1月22日，公司组织召开机电工程项目建设经验交流会，公司党委书记、董事长阎伟等在郑领导班子出席会议。财务管理部、经营管理部、设备材料部、维护工程部、工程管理筹备小组负责同志，各维护分公司及建设分公司班子成员、工程部负责人、负责财务具体工作人员，各维护中心主任，各机电项目经理、副经理、总工参加会议。

公司党委副书记宋春野讲话并介绍公司新任班子成员，随后各项目经理代表、工程业务骨干及各单位负责同志、总部相关部门负责同志依次进行发言，围绕质量管理的新理念、新方法进行交流发言，为提升公司项目建设管理工作提供有益借鉴。

阎伟董事长作总结讲话，就下步工作提出要求：一是充分发挥党建作用。要强化党建与经营深度融合，党支部要做好机制建设，团结带领好队伍，真正发挥好党建工作服务中心工作的作用，切实将党建工作政治优势转化为公司发展优势。二是全面抓好成本控制。党委要主动担责，以效益为中心抓好各项工作落实，确保任务分解到位、考核奖惩到位；紧跟改革进程将工程材料部打造成为成本控制中心，发挥好其在施工组织、设备材料采购等环节成本把控作用，为公司在激烈市场竞争中赢得成本优势。三是重点强化队伍建设。要大力营造干事创业的浓厚氛围，树立鲜明的选人用人导向，为实干者撑腰，为担当者担当，让想干事、会干事的干部职工能干事、干成事；要时刻保持学习的主动性，不断提升科技研发能力、施工组织能力、科学求实能力。四是着力完善考核机制。要围绕年度任务目标发挥考核指挥棒作用，以毛利率、营收增量、新增业务为重点完善考核机制，拓展激励渠道，在压担子、交任务的同时最大程度激发干事创业积极性、主动性，为公司发展稳中有进提供坚实保障。（党群工作部）