2月12日，公司组织召开设立子公司相关事宜研讨推进会。公司总经理、党委副书记、副董事长牛建强，党委委员、副总经理何保辉，总经理助理牛永年出席会议；综合事务办公室、财务管理部、建设分公司、智慧研究院、资源开发分公司相关负责同志参加会议。会议听取经营管理部关于设立两个子公司情况汇报，各部门围绕两家子公司章程及投资分析报告初稿进行深入讨论，内容涵盖内部职权划分、管理制度、经营状况、技术孵化、行业分析等内容。牛建强总经理作总结讲话，针对下步工作提出要求：一是要加强外部协同。强化与相关主管部门沟通互动，积极构建协同推进的工作机制，促进外部资源有效整合与利用，为工作开展营造良好外部环境。二是加强内部协作。各部门要强化大局意识，紧密配合、协同联动，以高度的执行力和责任心，确保各项工作稳步推进、高效落实，提升公司内部运作效率。三是加强运营管理。全面建立健全各类体制机制，保障合规高效运营，同时深入洞察市场环境变化，合理规划业务布局，提升市场竞争力，助力公司高质量转型发展。 （智慧研究院）